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01

企业的统帅不是领头,领头要走在最前头,样样以身作则,以自己干替代了领导责任。真实的统帅是驾驱,往往跑在最后头,引导世人自己干好自己的事,并与其他人配合好,到达全体和谐运转,当然在特定环境下,领头干一干也是必要的。

02

企业运用人才有两种挑选,一种是运用高学历的人,一种是运用学习才能强的人,应该是运用学习才能强的人才。两者在必定情况下是一致的,高学历不等于学习才能强,但学习才能强的人往往是高学历的,将两者结合起来,人才的效果才干发挥好。

03

互联网化的企业,其生产流程是先有用户使命,再去组织生产,然后寻觅资源,与传统企业的生产流程是倒过来的。这儿最底子的革新是以用户为中心,用户主导企业的生产经营,这是由于用户把握了信息资源。

04

新经济年代的企业发明价值,最中心的是两个字:第一是“数”,在线上必定要有数据,二要有算法,经过人工智能来为企业发明大的价值;第二是“人”,在线下必定要服务客户,二要服务职工,经过搞活职工来为客户发明好的价值。

原稿:钱志新

美编:马志良

钱志新,原江苏省发改委主任,博士,博导,南京大学教授,高级工程师。 长期以来,从事微观经济管理和企业管理相关作业,从微观与微观相结合的视点辅导地区经济的变革和开展。

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